不同的企业具体不同的优劣势，在同一行业、不同环境中，企业的发展战略各不相同，如：规模化战略、领先型战略、低成本战略、差异化战略等。通常情况下，通过差异化战略，可以增加产品的附加价值，从而提高客户的满意度。企业实施差异化战略不是说一旦实施就能获得成功的，如成本过高则会导致产品价格偏高，失去消费者信赖等。除此之外，企业实施差异化战略还具有什么风险呢？

成本过高导致差异化产品不能被市场接受

企业实施差异化战略时，在产品方面，其设计、材料等都和其他产品不同，当要求的差异化增大时，可能还会造成企业开支的上涨，如果上涨额度过大，最终结果会反应在产品的价格上。产品价格过高会引起消费者反弹，承受不起。当失去这一部分不能承受的消费者，企业效益随之会降低，严重的还会实现不了收支平衡，造成极大亏本。没有市场的差异化产品对企业来说是没有任何意义的。因此，企业提供的差异化一定要考虑市场容量和消费者的接受程度，不能提供与市场不相适应的差异化。

无法把握市场偏好以致获取不了预期收益

企业实施差异化战略是为了更好的满足消费者需求、获取利益，如若在实施前连最基本的市场喜好都把握不了，盲目开发产品，最终只会以失败告终。不基于消费者需求开发的产品毫无意义，只会造成差异化转化的失败。没有经过调研的差异化战略相当于用高昂的成本创造微小的差异化，这是完全没有必要的。这种差异化不但不能给使用者带来方便，反而徒增烦恼，这种华而不实的差异化也就不会为消费者所接受。

只注重产品某些差异化

企业在进行某项事情时，是一定需要各部门、各方面互相配合的，差异化战略的实施也是如此。如果差异化产品只注重某些方面而忽视其他主要事项，一旦出现缺陷，就会影响产品的体验感，则差异化的效果就会被消费者所否定。

只重视最终产品

差异化战略不能只从企业最终产品出发，不能从价值链中发现其他经营差异化就不能取得差异化战略竞争优势。

虽然企业实施差异化战略有很多优势，但是相对的风险也会存在，所以一定要结合实际，从大局出发，才能有效避免差异化战略带来的风险。