中庸之道是儒家思想和中华优秀文化的精髓，是一种人生的最高境界。中庸不是随波逐流，不是睁一只眼闭一只眼，更不是老练圆滑，而是深谙均衡之术，是以和为贵的哲学智慧。在古代，中庸被当做是至高的道德标准，能解决人世间诸多问题的哲学智慧，同时，中庸之道同样能解决企业在经营管理过程遇到的各种各样的问题，影响着企业经营者的思维方式。

　　中庸思想对企业经营者决策思维的影响：“有所为，有所不为”。“有所为，有所不为”是中庸思想的基本思想，看起来平淡无奇的一句话，却包含这十分深刻的哲学智慧。对于企业经营者而言，要从大量的实践经验中，总结并感悟“有所为，有所不为”的处事准则，才能在企业管理过程中有所体会。

　　例如，企业管理者在管理人员时，有时候会不知不觉地违反了企业垂直管理的原则。企业管理者直接管理最下级的人员，对其发号施令，来表现他的权威型。有的管理者特意避开部门人事相关负责人了解工作情况，直接找部门副职调查事情的来龙去脉。以上做法，不仅会降低企业人员办事效率与指令创达的准确性，还会扩大企业内部矛盾，此时，企业管理者应反思自己的“有所为，有所不为”，应按中庸之道的思路来处理问题。

　　日本著名企业家松下幸之助，早年在创办电器公司，由于身体不适，感到力不从心时，毅然决然的选择了采用“领班制”管理模式。他说：只要善于使用领班，就能带动几十人，甚至几百人，从而完成更多的工作任务。如果紧靠他一人之力，带领的人员数量极其有限。松下幸之助的“有所为，有所不为”实际上相当于把自己的手脚延伸到了领班和员工身上，从而恰当地解决了自身无法实现的问题。

　　“君子有所为有所不为，知其可为而为之，知其不可为而不为，是谓君子之为与不为之道也。”以上列举的两个例子，包含了中庸之道应用于企业经营管理中，对“有所为，有所不为”的诠释用。企业经营者只有在管理中反复实践“有所为，有所不为”的处事准则，才能不断开阔自己的视野和眼界，从而将自己所管理的企业推到新高度。